L'Université de Lille poursuit son engagement au sein de NeurotechEU, l'université européenne du cerveau et des technologies pour la phase 2 du projet (2023-2027). Cette nouvelle étape vise à renforcer la collaboration entre éducation, recherche et innovation à travers un consortium d'universités de premier plan en Europe.
Cette phase implique toute la communauté universitaire: étudiants, enseignants-chercheurs, personnel administratif et académiques. L'objectif est de faire de NeurotechEU un écosystème intégré où la mobilité, la coopération scientifique et l'innovation technologique façonnent les solutions de demain en sciences du cerveau et technologies associées.
Activités et organisation
L’organisation de NeurotechEU repose sur une gouvernance structurée à trois niveaux : stratégique, opérationnel à l’échelle de l’alliance et opérationnel à l'échelle locale. Cette architecture permet d’assurer une coordination efficace entre les partenaires et une mise en œuvre cohérente des actions.
Les groupes de travail (Work Packages) sont au cœur de cette organisation. Chacun est piloté par une université membre, avec des co-responsables pour garantir une approche collaborative. Ils traduisent les objectifs stratégiques de l’alliance en actions concrètes dans les domaines clés : éducation, recherche, innovation, inclusion et durabilité.
Les Work Packages : leviers de coopération et d’innovation dans NeurotechEU
NeurotechEU, l'Université européenne du cerveau et des technologies structure ses initiatives autour de plusieurs Work Packages (WP), des groupes de travail thématiques visant à intégrer éducation, recherche et innovation. Ces WP jouent un rôle clé dans le renforcement de la coopération entre les universités partenaires et la structuration d'un écosystème européen de pointe en neurotechnologie.
Une organisation modulaire pour une université européenne intégrée
Dans cette nouvelle phase, les WP se concentrent sur:
- l'amélioration de la gouvernance et de la coordination du projet (WP1),
- le développement de connaissances interdisciplinaires et de formations innovantes (WP2),
- l'engagement et la mobilité des étudiants et du personnel académique (WP3),
- l'élaboration de stratégies et de politiques communes pour assurer la pérennité de l'alliance (WP4),
- l'étude d'impact et la diffusion des avancées de NeurotechEU auprès de ses acteurs (WP5).
Grâce à cette organisation, NeurotechEU consolide son ambition: créer un campus européen autour des sciences du cerveau et des technologies, faciliter les mobilités et les collaborations internationales tout en positionnant l'Europe en leader du domaine.
Dirigé par Radboud Universiteit (site internet en anglais) (Pays-Bas) et co-dirigé par Universidad Miguel Hernández de Elche (site internet en anglais) (Espagne), ce groupe de travail vise à optimiser la gestion de l'alliance en mettant en place une structure de gouvernance modulaire et évolutive, adaptée à une collaboration internationale, interinstitutionnelle et intersectorielle. Il garantit l'alignement des activités sur les valeurs de NeurotechEU, assure la gestion financière et budgétaire en conformité avec les règlementations, améliore la communication interne et réduit les risques grâce à une stratégie de gestion proactive.
Les livrables sont des productions concrètes (rapports, plateformes numériques, modules de formation, événements, outils d'évaluation, etc.) marquant les étapes clés du projet. Validés avant soumission à la Commission européenne, ils répondent aux exigences du programme Erasmus+ 2021-2027.
Ceux du WP1 illustrent la mise en place d'une gouvernance, d'une communication interne et d'un système qualité au service de la durabilité de l'alliance.
- Livrable 1.1: Structures de gouvernance et gestion, y compris la communication interne.
- Ce livrable présentera un aperçu des structures de gouvernance et des processus de gestion. Il comprend également les canaux et les procédures utilisés pour garantir une communication interne efficace entre les membres de l'alliance.
- Livrable 1.2: Lignes directrices en matière de qualité et mécanismes de mise en œuvre.
- Ce livrable définira un ensemble complet de lignes directrices et de mécanismes pour assurer la mise en œuvre de la qualité au sein de l'alliance. Il détaillera les critères et procédures à suivre pour garantir la qualité des livrables et des activités tout au long du projet.
- Ce livrable définira un ensemble complet de lignes directrices et de mécanismes pour assurer la mise en œuvre de la qualité au sein de l'alliance. Il détaillera les critères et procédures à suivre pour garantir la qualité des livrables et des activités tout au long du projet.
Vos interlocuteurs à l'Université de Lille
Dany Lefort
Chargée de communication de projets européens
Diplomée d'un Master Influence et réputation et spécialisée dans la communication politique et publique, mon parcours m'a permis de travailler sur des stratégies d'influence, de gestion de réputation et de diffusion de l'information auprès de publics variés.
Au sein de NeurotechEU, je contribue à structurer et à valoriser le projet. J'interviens notamment dans le groupe de travail WP5 “Impact et diffusion”, j'y co-dirige le sous-groupe de travail “Communication” dédié à la stratégie de diffusion et d'engagement des parties prenantes. Je contribue à la stratégie d'engagement des parties prenantes et de visibilité, en alignant la communication institutionnelle sur les objectifs stratégiques du consortium. J'interviens également au sein du WP1"Gestion et coordination", afin d'assurer la cohérence et l'efficacité des actions mises en œuvre à l'échelle du consortium.
Au niveau national, je participe au réseau des communicants des universités françaises impliquées dans les alliances européennes (GT-UEFR), contribuant à la réflexion collective sur les stratégies de communication pour les initiatives financées par l'Union Européenne. Mon objectif : renforcer la communication interne et externe pour accroître la visibilité de NeurotechEU auprès des différents publics.
Jutta Escher-Kolski
Chargée de projets de coopération internationale
En tant que cheffe de projet de NeurotechEU à l'Université de Lille, ma mission essentielle est d'identifier, de mettre en œuvre et d'assurer le suivi de projets intégratifs à dimension européenne et internationale : européanisation et internationalisation pérenne des formations, échanges, programmes adossés à la recherche, actions couvertes par Erasmus+ et d'autres instruments européens, binationaux ou internationaux.
Depuis 2022, mon rôle dans NeurotechEU est de représenter ULille dans les groupes de travail WP1 “Gestion et coordination”: gestion et coordination, finances, reporting, communication interne, monitoring et management de la qualité. Je suis également heureuse de soutenir le groupe de travail WP5 “Impact et diffusion” pour la mesure d'impact de NeurotechEU. En France, je fais partie du réseau des chefs de projet des universités françaises membres d'une université européenne (GT-UEFR).
Valentin Thanh Hai Dauphin
Gestionnaire financier de projets européens
Chargé des prestations financières et du contrôle des dépenses, j'assiste la cheffe de projet sur les rapports financiers à destination de la Commission européenne.
Au sein de NeurotechEU, je suis impliqué dans le groupe de travail WP1 “Gestion et coordination”.
Dirigé par Radboud Universiteit (site en anglais) (Pays-Bas) et co-dirigé par Karolinska Institutet (site en anglais) (Suède) et Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn (site en anglais) (Allemagne), ce groupe de travail se concentre sur la création d'un programme inclusif et complet intégrant les 8 dimensions des neurotechnologies (site en anglais). Il développe des programmes de master et de doctorat interinstitutionnels, enrichit la plateforme d'apprentissage en ligne Campus+ et développe des outils pédagogiques novateurs et des solutions d'apprentissage interactives et immersives, soutenues par l'Intelligence Artificielle.
Les livrables sont des productions concrètes (rapports, plateformes numériques, modules de formation, événements, outils d'évaluation, etc.) marquant les étapes clés du projet. Validés avant soumission à la Commission européenne, ils répondent aux exigences du programme Erasmus+ 2021-2027.
Les livrables du WP2 visent à renforcer l'accessibilité et la portée des formations en sciences du cerveau et en technologie, en assurant l'alignement avec les besoins diversifiés des étudiants.
- Livrable 2.1: Défis scientifiques en neurotechnologies :
- Ce rapport électronique en anglais développe une définition claire des défis scientifiques en neurotechnologie selon les huit dimensions des neurotechnologies (site en anglais), en tenant compte de l'innovation, de la durabilité et de l'impact sociétal.
- Livrable 2.2 : Objectifs d’apprentissage et programmes d’éducation conjoints :
- Ce rapport définira les objectifs d’apprentissage et développera des programmes éducatifs conjoints en neurotechnologie en anglais.
- Livrable 2.3 : Mettre en place une plateforme globale pour les étudiants en ligne en suivant les normes du programme EWP (Erasmus Without Paper) :
- Ce livrable s’appuie sur la création et le développement d’une plateforme de formation et d’apprentissage en ligne.
- Livrables 2.4 : Développer des méthodes pédagogiques inclusives et flexibles pour les apprenants à tous les niveaux :
- Avec ce livrable, les universités partenaires s’engagent à mettre développer des méthodes pédagogiques inclusives, flexibles et adaptées à différents niveaux d'apprentissage (porté par Université de Lille).
- Avec ce livrable, les universités partenaires s’engagent à mettre développer des méthodes pédagogiques inclusives, flexibles et adaptées à différents niveaux d'apprentissage (porté par Université de Lille).
Vos interlocuteurs à l'Université de Lille
Jean-françois Bodart
Vice-Président Internationalisation des Formations
Professeur des Universités en Biologie Cellulaire et Biologie du Développement, Vice-Doyen aux relations internationales de la Faculté des Sciences et Technologies (2017-2022), Vice-Président Innovations Pédagogiques (2022-2025), Vice-président Internationalisation des Formations (2025- présent), au sein du projet, je participe à la coordination du groupe de travail WP3 "Responsabiliser les apprenants et le personnel"et je suis associé au groupe de travail WP2 “Création de connaissances interdisciplinaires”, impliqué dans la coordination et la rédaction d'un manuel de pédagogies innovantes (Innovative Pedagogy handbook).
Renaud Jardri
Professeur des universités-praticien hospitalier
Professeur de psychiatrie de l'enfant et de l'adolescent (UFR3S de l'Université de Lille et CHU de Lille), directeur d'équipe INSERM au sein du centre Lille Neuroscience et Cognition(équipe Beliefs et Perception), directeur du programme gradué Cerveau, Technologies et Société de l'Université de Lille.
Mes travaux portent principalement sur la compréhension, l'évaluation et la prise en charge des expériences hallucinatoires et des croyances délirantes en utilisant des méthodes issues des sciences cognitives, de l'imagerie cérébrale fonctionnelle, de la neuromodulation et de la modulation computationnelle.
Au sein de NeurotechEU, je suis impliqué dans le groupe de travail WP2 “Création de connaissances interdisciplinaires” en tant que référent pour le Master Européen de Neurotechnologie pour l'Université de Lille.
Ce groupe de travail est co-dirigé par Universitatea de Medicină și Farmacie din Cluj-Napoca (Roumanie) et l'Université de Lille et a pour objectif de garantir l'intégration des valeurs d'inclusion et de diversité dans tous les programmes de formation et de recherche de NeurotechEU. Il propose des outils pour améliorer les opportunités de mobilité et d'apprentissage, met en œuvre des formations en ligne sur l'égalité des chances et soutient l'entrepreneuriat et l'innovation.
Les livrables sont des productions concrètes (rapports, plateformes numériques, modules de formation, événements, outils d'évaluation, etc.) marquant les étapes clés du projet. Validés avant soumission à la Commission européenne, ils répondent aux exigences du programme Erasmus+ 2021-2027.
Les livrables du WP3 visent à renforcer la participation des étudiants et du personnel dans les programmes de formation et de mobilité, tout en intégrant les valeurs éthiques de NeurotechEU.
- Livrables 3.1: Plateforme de subventions et d’appels d’offres à l’échelle de l’alliance :
- Ce livrable témoignera du développement et de la mise en œuvre d’une plateforme de bourses et d’appels d’offre à l’échelle de l’alliance permettant aux étudiants et aux personnels de rester informés des opportunités de financements des mobilités.
- Livrable 3.2: Formation et assistance en ligne :
- Ce livrable témoignera du développement de modules de formation en ligne sur l'égalité des chances rendus accessible à tous les partenaires de l’alliance.
- Livrable 3.3: Charte des valeurs de NeurotechEU++/ Lignes directrices pour les praticiens, y compris les voies d’accès à l’impact social :
- Dans ce rapport, il s’agira de rédiger une charte des valeurs et lignes directrices garantissant des pratiques éthiques et responsables.
- Livrable 3.4: Schéma directeur pour de nouveaux formats de formation à l’innovation et à l’esprit d’entreprise :
- Ce plan de formation en innovation et entreprenariat prévoira la création de programmes et de cours incluant des stages au sein d’organisations, d’entreprises et d’institutions partenaires de l’alliance.
- Ce plan de formation en innovation et entreprenariat prévoira la création de programmes et de cours incluant des stages au sein d’organisations, d’entreprises et d’institutions partenaires de l’alliance.
Vos interlocuteurs à l'Université de Lille
Caroline Pouettre
Chargée de mobilité internationale
Après avoir obtenu un Master en gestion de projets européens et découvert la coopération internationale au sein de la Vrije Universiteit à Amsterdam, je suis actuellement chargée de mobilité internationale à l'Université de Lille et m'occupe notamment de la mobilité NeurotechEU du personnel et des étudiants. Je travaille désormais au sein de l'alliance NeurotechEU, notamment dans le groupe de travail WP3 “Responsabiliser les apprenants et le personnel”, sur la mobilité et les opportunités de formation, cours, conférences et autres évènements au sein des universités partenaires.
Diogo Pereira Almanacy
Chargé de coordination MoveOn
Au sein de NeurotechEU, j'interviens dans le groupe de travail “WP3 Responsabiliser les apprenants et le personnel”.
Mounia Boukhoums
Directrice des mobilités internationales
En tant que directrice des mobilités internationales, j'ai rejoint l'alliance NeurotechEU sur le volet mobilité internationale en même temps que ma prise de poste.
Tout particulièrement, mon intégration dans le groupe de travail “WP3 Responsabiliser les apprenants et le personnel” est pour moi aussi une manière de travailler avec les autres universités partenaires de l'alliance sur une vraie stratégie autour des mobilités dans le domaine des neurosciences. L'idée est en effet de réfléchir à d'autres modes de mobilités telles que les programmes intensifs hybrides, les mobilités virtuelles sur des champs disciplinaires qui entourent les neurosciences.
Dirigé par Boğaziçi Üniversitesi (site en anglais) (Turquie) et co-dirigé par Universitatea de Medicină și Farmacie din Cluj-Napoca (Roumanie), ce groupe de travail vise à développer des politiques communes et à établir des partenariats durables avec de nouvelles universités et d'autres alliances européennes. Il explore des scénarios pour assurer la viabilité à long terme de NeurotechEU et promeut des stratégies de transfert de technologie afin de favoriser l'application concrète des innovations neurotechnologiques au bénéfice de la société et de l’économie européenne.
Les livrables sont des productions concrètes (rapports, plateformes numériques, modules de formation, événements, outils d'évaluation, etc.) marquant les étapes clés du projet. Validés avant soumission à la Commission européenne, ils répondent aux exigences du programme Erasmus+ 2021-2027.
Les livrables du WP4 visent à renforcer la coopération et à élaborer des stratégies concrètes pour la pérennité de NeurotechEU.
- Livrable 4.1 Rapport de NeurotechEU sur l’intégration de composantes multiculturelles lors d’événements :
- Rédigé en anglais, ce livrable vise à documenter les bonnes pratiques et les approches inclusives mises en œuvre pour favoriser la diversité culturelle au sein des activités de l’alliance.
- Livrable 4.2 Modèles de coopération incluant le développement régional durable :
- Ce rapport présente des modèles de coopération renforçant le développement régional durable. Rédigé en anglais, il identifie des mécanismes permettant de renforcer les liens entre les universités, les territoires et les parties prenantes.
- Livrable 4.3 Traduction des innovations dans l’industrie :
- Ce livrable propose une stratégie commune de transfert de technologie dans le domaine des neurotechnologies. Il fournit des recommandations concrètes pour la mise en œuvre de cette stratégie, visant à faciliter l’adoption industrielle des innovations développées par l’alliance.
Vos interlocuteurs à l'Université de Lille
Hakim Si-Mohammed
Maître de Conférences
Spécialisé en neurotechnologies, réalité virtuelle et augmentée, interfaces cerveau-ordinateur et informatique, je contribue au groupe de travail “WP4 Politiques communes et développement de stratégies”.
Codirigé par Karolinska Institutet (site en anglais) (Suède) et Radboud Universiteit (site en anglais) (Pays-Bas), ce groupe de travail se concentre sur la visibilité et la pertinence des résultats de NeurotechEU. Il développe des stratégies de communication et de diffusion pour faire connaître les bonnes pratiques et les résultats obtenus au sein de l'alliance, tout en mesurant l'impact via des indicateurs clés de performance.
Les livrables sont des productions concrètes (rapports, plateformes numériques, modules de formation, événements, outils d'évaluation, etc.) marquant les étapes clés du projet. Validés avant soumission à la Commission européenne, ils répondent aux exigences du programme Erasmus+ 2021-2027.
Les livrables du WP5 visent à accroître l'impact de NeurotechEU au niveau européen, en favorisant la collaboration avec des organisations de développement et des entreprises innovantes.
- Livrable 5.1 Stratégie globale de communication et de diffusion
- Ce rapport établit une stratégie complète de communication et de diffusion des résultats du projet NeurotechEU. Il définit les objectifs, les publics cibles, les outils et les canaux à mobiliser pour assurer la visibilité du projet. Il prévoit également l'organisation d'événements et d’expositions, notamment autour du Musée du Cerveau et de la Technologie, pour renforcer l’ancrage du projet dans l’Espace européen de l’éducation et de la recherche.
- Livrable 5.2 Rapport de la feuille de route sur les réalisations et les indicateurs d’impact
- Ce rapport présente une feuille de route des réalisations de NeurotechEU et des indicateurs d’impact associés. Il couvre l’ensemble des résultats du projet : programmes conjoints, centre de recherche, transfert technologique, plateformes de financement, cadre juridique pour un campus transnational et plan d’action actualisé (NeurotechEU2040). Rédigé en anglais, il permet de mesurer la portée du projet et son potentiel de réplication.
- Livrable 5.3 Stratégie pour tirer parti de l’initiative du Conseil européen de l’innovation sur les écosystèmes régionaux d’innovation.
- Ce rapport propose une stratégie visant à s’appuyer sur l’initiative des écosystèmes régionaux d’innovation du Conseil européen de l’innovation. Il décrit les actions à mettre en œuvre pour stimuler la collaboration entre les parties prenantes régionales, encourager l'innovation et intégrer NeurotechEU dans les dynamiques locales et européennes de développement technologique.
- Ce rapport propose une stratégie visant à s’appuyer sur l’initiative des écosystèmes régionaux d’innovation du Conseil européen de l’innovation. Il décrit les actions à mettre en œuvre pour stimuler la collaboration entre les parties prenantes régionales, encourager l'innovation et intégrer NeurotechEU dans les dynamiques locales et européennes de développement technologique.
Vos interlocuteurs à l'Université de Lille
Arelis Ardiles
Chargée de communication relations internationales
Après avoir obtenu un master en journalisme d'entreprise et de collectivités à l'Université de Lille, j'ai commencé mon parcours dans les relations internationales dans le cadre de mes stages. J'ai décroché mon premier contrat en étant encore étudiante internationale avant la fusion des universités lilloises en 2018. Depuis 2017, je suis chargée de communication au sein de la Direction générale déléguée aux relations internationales.
Ma première expérience professionnelle au sein de la Direction développement international a eu lieu en 2018, dans le cadre du premier appel pilote de l'initiative européenne des universités. Je suis désormais impliquée dans des projets européens, notamment en tant que chargée de communication au sein de l'Alliance NeurotechEU. Mon rôle s'articule autour du groupe de travail « WP5 Impact et diffusion ».
Dany Lefort
Chargée de communication de projets européens
Diplomée d'un Master Influence et réputation et spécialisée dans la communication politique et publique, mon parcours m'a permis de travailler sur des stratégies d'influence, de gestion de réputation et de diffusion de l'information auprès de publics variés.
Au sein de NeurotechEU, je contribue à structurer et à valoriser le projet. J'interviens notamment dans le groupe de travail WP5 “Impact et diffusion”, j'y co-dirige le sous-groupe de travail “Communication” dédié à la stratégie de diffusion et d'engagement des parties prenantes. Je contribue à la stratégie d'engagement des parties prenantes et de visibilité, en alignant la communication institutionnelle sur les objectifs stratégiques du consortium. J'interviens également au sein du WP1"Gestion et coordination", afin d'assurer la cohérence et l'efficacité des actions mises en œuvre à l'échelle du consortium.
Au niveau national, je participe au réseau des communicants des universités françaises impliquées dans les alliances européennes (GT-UEFR), contribuant à la réflexion collective sur les stratégies de communication pour les initiatives financées par l'Union Européenne. Mon objectif : renforcer la communication interne et externe pour accroître la visibilité de NeurotechEU auprès des différents publics.
Jutta Escher-Kolski
Chargée de projets de coopération internationale
En tant que cheffe de projet de NeurotechEU à l'Université de Lille, ma mission essentielle est d'identifier, de mettre en œuvre et d'assurer le suivi de projets intégratifs à dimension européenne et internationale : européanisation et internationalisation pérenne des formations, échanges, programmes adossés à la recherche, actions couvertes par Erasmus+ et d'autres instruments européens, binationaux ou internationaux.
Depuis 2022, mon rôle dans NeurotechEU est de représenter ULille dans les groupes de travail WP1 “Gestion et coordination”: gestion et coordination, finances, reporting, communication interne, monitoring et management de la qualité. Je suis également heureuse de soutenir le groupe de travail WP5 “Impact et diffusion” pour la mesure d'impact de NeurotechEU. En France, je fais partie du réseau des chefs de projet des universités françaises membres d'une université européenne (GT-UEFR).
Phase 2 (2023 - 2027) : vers une Université Européenne sans frontières
Supprimer les frontières institutionnelles, disciplinaires et géographiques pour libérer pleinement le potentiel de l’éducation, de la recherche, de l’innovation et de la créativité à l’échelle européenne.
La phase 2 de NeurotechEU s'inscrit dans une dynamique de transformation profonde. À la suite des fondements posés dans la première phase, cette nouvelle étape vise à dépasser les contraintes structurelles qui freinent encore la mobilité et l'intégration. Nous œuvrons à faire émerger une Université européenne intégrée, interconnectée par des structures flexibles, un socle académique commun et des outils numériques partagés.
Consolider un modèle organisationnel commun à l'échelle de l'alliance
Afin de dépasser les frontières administratives et structurelles entre établissements, NeurotechEU se veut de mettre en place de nouvelles formes de coopération interinstitutionnelle pour tendre vers une intégration fonctionnelle.
- Développement et validation de modèles d’organisation partagée.
- Harmonisation des procédures de gouvernance et de gestion.
- Coordination interuniversitaire des services et outils supports.
Faciliter une mobilité fluide et inclusive
L’alliance vise à renforcer les dispositifs de mobilité à travers une approche intégrée combinant formats physiques, virtuels et hybrides, soutenue par des plateformes numériques interconnectées.
- Objectif : 35 % de mobilité étudiante et 15 % de mobilité du personnel d’ici 2030.
- Intégration de la mobilité dans les parcours académiques et professionnels.
- Déploiement d’initiatives ciblées pour encourager la participation de tous les publics.
Développer des programmes conjoints à forte valeur européenne
Dans une logique de structuration d’un espace européen de formation en neurotechnologie, NeurotechEU s'engage à développer des masters et doctorats co-construits, portés conjointement par les établissements partenaires.
- Déploiement de spécialisations communes transversales sur tous les campus.
- Alignement des cursus sur les compétences clés pour l’Europe de demain.
Accroître l'impact de la recherche par l'innovation collaborative
NeurotechEU déploie un centre de recherche virtuel pour connecter les infrastructures, mutualiser les ressources et renforcer les synergies entre recherche, formation et innovation.
- Lancement du centre de recherche virtuel en complément de Campus+
- Accès facilité aux ressources distribuées
- Connexion renforcée entre recherche, innovation et formation
Mise en oeuvre locale et implication de l'Université de Lille
L’Université de Lille assure la mise en œuvre locale de NeurotechEU en mobilisant ses instances de gouvernance, ses composantes académiques et ses unités de recherche. L’ancrage territorial du projet repose sur une coordination étroite entre les directions de la formation, de la recherche, des relations internationales et de l’innovation, afin de garantir l’alignement des actions avec les stratégies institutionnelles.
Cette démarche s’appuie sur une concertation continue avec l’ensemble des parties prenantes de l’Université :
- Étudiants : familiarisation aux opportunités de mobilité, co-construction de parcours européens, implication dans les événements NeurotechEU.
- Chercheurs et enseignants : participation aux programmes conjoints de recherche et d’enseignement, accès à un réseau d'infrastructures européennes et à un réseau scientifique international.
- Personnel administratif : soutien aux dispositifs de mobilité, gestion des activités transversales, coordination logistique et communication locale du projet.
Par son engagement dans l’alliance, l’Université de Lille confirme son positionnement en tant qu’acteur majeur des avancées européennes en neurosciences et neurotechnologies.
NeurotechEU : Cofinancé par l’Union européenne. Les points de vue et avis exprimés n’engagent toutefois que leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement ceux de l’Union européenne ou de l’Agence exécutive européenne pour l’éducation et la culture (EACEA). Ni l’Union européenne ni l’EACEA ne sauraient en être tenues pour responsables.
France2030 : Ce travail a bénéficié d'une aide de l’État gérée par l'Agence Nationale de la Recherche au titre de France 2030 portant la référence "ANR-23-GURE-0011".